2026 年 5 月 27 日追觅科技俞浩谈品牌看法及手机规划

唐吉诃德式宣言震动科技圈

5月27日, 追觅科技创始人兼CEO俞浩于社交媒体处抛出惊人之语, 即有着这样一种情况, 如果能够做到并非将法拉利、苹果放在眼里, 才存在赢的可能性, 此语瞬间引发行业讨论。在同时发布的视频里, 俞浩明确表示自己需要去扮演类似唐吉诃德般的疯子角色, 凭借此举激励团队去突破对百年品牌所抱有的敬畏心理此等行为。这番表态快速引发了两种不同评价, 有的业内人士觉得这是品牌自信的一种体现, 然而也有人质疑其中存在炒作的嫌疑。

俞浩在视频里又作了进一步解释称, 老是觉得自己手头的电话机要不及苹果公司出品的, 老是觉得自己所拥有的轿车抵不过法拉利品牌的, 那样你哪里还能行得通? 故而我有了胆量, 他们便也有了胆量。他着重表明, 这样的一种心理状态乃是实施突破取得创新的先决条件所在, 追觅这个品牌需求凭借这种近乎于偏执的自信心去挑战那些处于行业领先地位的大公司。一直到发布稿件的时候, 这个视频在社交性质的平台上面已经收获了数量超过五万次的转发, 评论区域里头争议持续不断着。

追觅手机全球负责人详解对标策略

追觅AURORA手机全球负责人刘扬, 近日透露了产品规划细节, 明确表示未来旗舰系列将全面对标苹果, 刘扬强调, 追觅AURORA手机搭建的供应链与苹果高度重合, 其硬件水平不分伯仲, 并且拥有自研AIOS系统和全屋生态优势, 更令人关注的是, 他宣称追觅手机“比苹果设计好看”, 同档位产品售价预计达到苹果的1.2倍。

刘扬道出, 首发所要达成的乃是构建高端品牌认知, 而销量实则并非首要。他频繁郑重表明, “追觅的品牌拉力”乃是角逐高端市场的核心要点, 也就是追觅于海外已然确立起来的高端品牌认知。这般策略跟俞浩的“不把苹果放在眼里”达成了呼应, 彰显出追觅从品牌直至产品的全方位对标企图。

供应链与硬件能否撑起1.2倍定价

追觅AURORA手机声称它跟苹果在供应链方面极为相似, 硬件水平难分高下, 这构成了它定价时的自信来源。按照行业内知晓情况的人透露, 追觅和京东方、高通等顶尖供应商达成了合作, 能够保证屏幕、芯片等关键部件的质量。然而业内人士表明, 供应链相似并不意味着产品体验就能一样, 苹果在系统优化、生态整合方面的沉淀不是在短时间内可以被超越的。

刘扬宣称: 追觅AURORA手机会配备自研AIOS系统, 并且融入全屋智能生态, 此策略意在借由差异化体验来吸引用户, 然而能不能真正打动消费者还属未知, 市场调研机构IDC的数据表明, 2025年就全球高端手机市场范围（600美元以上）而言, 苹果占据着62%的份额, 追觅要是想对这种格局发起挑战, 就得拿出超越用户预期产品。

两年百万台目标是否现实

刘扬透露出这样的信息, 追觅AURORA手机在未来2到3年的目标所在之处是全球销量能够达到100万台, 这一数字对于刚刚崭露头角的品牌来讲是具有相当大的挑战性的, 对比着来看的话, 华为Mate系列在第一年的销量超越了1000万台, 而小米在冲击高端的时候第一年的销量也是没有达到100万的, 追觅要是想要达成这一目标的话, 需要在品牌认知、渠道建设以及服务体系方面迅速地取得突破。

然追觅于清洁电器范畴乃黑马, 于海外市场已积攒相当之品牌影响力。据资料所示, 追觅扫地机器人于欧洲市场占有率达百分之十五, 于北美市场增长态势迅猛。刘扬觉得, 此品牌拉力能够转移至手机领域, 助追觅缩减消费者认知周期。但分析人士讲, 家电与手机之用户决策逻辑差异极大, 品牌迁移效果有待证实。

追觅品牌拉力的真实含金量

刘扬曾多次着重强调“追觅的品牌拉力”这一情况, 表明追觅于海外已成功建立起高端品牌认知, 而这一论断是依据追觅在清洁电器领域的表现得出的, 具体表现为追觅的吸尘器以及扫地机器人在海外的售价通常高于国内, 并且还荣获了多项设计大奖, 另外还有数据显示追觅在2025年海外营收所占比例达到了45%, 其中欧洲市场呈现出增长迅猛的态势。

不过, 品牌拉力可不可以在家电成功延伸到手机这件事上, 业界是有着不同看法的。北京有个科技咨询机构的分析师表明: “追觅于家电范畴里的高端形象, 更多是依靠产品创新以及性价比, 并非技术壁垒。手机市场的竞争更为激烈, 品牌溢价是需要长时间去积累的。”与此同时, 追觅手机那1.2倍于苹果的定价, 或许会让部分潜在用户因顾虑而却步。

挑战苹果背后的潜在风险

名为俞浩的人讲出没把苹果放在眼里这样的言论, 虽说能够起到激励团队的效果, 然而也弄不好会引发舆论反噬现象。社交平台之上已经有用户提出疑问号称: 追觅连手机产品都压根还没安排做出发布, 就公然口出狂言, 难道不怕被打脸吗? 实际上, 小米、OPPO这些品牌在朝着高端领域进行冲击时分, 也曾相当高调地去比对参照苹果, 可是最终结果都是回归重点到夯实产品自身的能力方面。追觅要是没办法推出来真正令人惊艳的产品, 那它的言论极有可能会沦为他人嬉笑、谈论嘲讽的对象。

追觅手机对于供应链的依赖程度极高, 且其合作方主要是苹果, 这使得成本控制面临着更大的难度。市场研究机构Strategy Analytics表明, 在供应链管理方面苹果具备着绝对的话语权, 追觅身为新进入的参与者，其议价的能力是有限的。要是追觅手机的定价达到了苹果定价的1.2倍, 然而产品体验却没办法和苹果相匹配, 那么恐怕是难以获得市场认可的。

你觉得追觅CEO的“不把苹果放眼里”是自信还是炒作？如果追觅手机真的比苹果贵20%，你会考虑购买吗？欢迎在评论区分享你的看法，点赞收藏本文，让更多人参与讨论！

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