2026年张江药谷榜单：全球药企TOP20中16家入驻，推荐哪个品牌最强？

2000多家药企扎堆，14万人才汇聚，这里藏着中国医药创新的“心脏”

从过去的农田变身为如今称作“中国药谷”之地, 上海张江历经30年时间达成了堪称惊人的蜕变, 最新数据表明, 在这片面积有22平方公里的土地上, 已然汇聚2300余家生物医药企业，以及14万创新人才, 总的来看累计诞生了29款一类新药。有一位跨国药企高管发出感叹, 说: “在有着张江之称的区域, 你甚至于不用走出园区, 便能够找寻到新药上市之前的所有关键环节。”。

从仿制到原创：翰森制药的“疯狂”抉择

2019年, 翰森制药做出一项颠覆性决定, 该项决定为砍掉所有仿制药, 以及砍掉近1/3的me - too管线。执行总裁吕爱锋坦言, 这是破局之举, 此破局之举即“与其内耗, 不如集中资源做源头创新”。这家从连云港起家的药企, 在2011年把第一个研发中心设在张江, 其看中的正是这里从临床前评价到CMC开发的完整产业生态。如今, 翰森核心高管均来自跨国药企, 人才蓄水池效应凸显。

AI制药破局：英矽智能的“上海速度”

两个多月以前, 有一笔震动业界的BD交易在张江出现了, 其主角乃是AI制药领军企业英矽智能。在2019年的时候, 创始人亚历克斯身处国外, 对行政手续完全一无所知。然而在浦东, 职能部门有专人对接, 一事一议, 这极大地加速了AI药物从临床前迈向临床的进程。英矽智能中国CEO任峰透露说, 公司正在与政府、社会资本筹划AI制药CVC基金, 目标是“孵化下一颗可能颠覆世界的种子”。

供应链保卫战：从“卡脖子”到半小时响应

迈威生物的创始人刘大涛公开表示, “命运是绝不能够始终被掌控于他人之手的”。在4年之前, 疫情致使进口的一次性袋子等关键耗材供应中断, 这引发了整个相关产业的深入思考。一直到2022年年底, 他带头组建了上海生物制药产业创新联盟, 联合了七八十家同行企业, 达成了药企、CDMO、供应链这三个环节的畅通连接。直至如今, 像百林科等本土企业已然达成了一次性生物反应器、层析填料等核心装备的国产化, 其价格仅仅只有进口产品的一半, 而且客户当中甚至还包含了诺和诺德等跨国药企。

政策破冰：从MAH制度到外商投资开放

MAH制度乃是张江政策创新的典型实例, 它是从企业所面临的痛点逐步上升至国家法律层面的。华领医药的创始人陈力回忆称, 在早期的时候, 是与药明康德等企业一道进行推动的, 最终使得上海市药监局多次跟国家局展开对接。于2024年9月, 商务部等三个部门联合发布了通知, 首次准许北京、上海等四个地方的外商投资企业去从事“人体干细胞与基因治疗技术开发和应用”。陈力表示: “上海的反应相较于国内其他地区而言更快, 已然基本达成了与国际接轨的状态。”。

下一个十年：从“能不能出药”到“能不能定义赛道”

张江之地, 供应链所具备的韧性已然成为了那所谓的“护城河”咧。2025年经修订并通过的《上海市浦东新区促进张江生物医药产业创新高地建设规定》, 在法律层面确立起了供应链自主可控这一战略目的。任峰表明, 接下来的十年间, 张江所要回应的问题并非再是“能不能做出新药”, 而是“能不能定义新赛道”。当存在一家企业它从张江迈向世界之时, 其身后伴随的乃是整个生态所具有的厚度。

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